Proposta de retorno do “Membro Nato”, que após 8 anos de gestão em Confederações passa a ter direito a voto e voz nas AGOs, ampliando o colégio eleitoral do COB, de modo a democratizar o processo.

Participação efetiva dos Presidentes de Confederações na Diretoria do COB. Conselho de Administração com participação das Confederações e com Membros Externos. Criação de cargos honoríficos, aproveitando o conhecimento acumulado de ex-presidentes de Confederações.

Publicação trimestral dos balanços técnicos, administrativos e financeiros, com o balizamento de indicadores de performance do COB. Orçamento Anual construído e aprovado pela Assembleia.

Criação do Código de Ética do COB, estimulando a aplicação de seus princípios nas demais entidades do sistema esportivo brasileiro.

Sistema de eleições democrático, funcionando como uma oportunidade para debater e construir melhores ideias para o esporte no Brasil.

Apresentação de um Plano de Atividades Anual, com detalhamento das ações e respectivos custos.

Adequar o Estatuto do COB à legislação esportiva atual, tornando-o elegível à celebração de Convênios.

Decisões mais transparentes de distribuição dos recursos da Solidariedade Olímpica, com critérios aprovados pela Assembleia.

Criação de um MBA focado na gestão de entidades de administração do esporte, customizado para os principais dirigentes e executivos das entidades esportivas.

Proposição de um Plano Estratégico para todos os esportes e Confederações, integrando um Plano de Ação factível e exequível construído de forma integrada com Clubes, Federações, Confederações, COB, Ministério do Esporte, Universidades, ONGs, Atletas, Árbitros e Oficiais, dentre outros.

Estudar e propor a estrutura organizacional mínima de gestão das Confederações e, a partir daí, estabelecer o correspondente montante anual de recursos da Lei Piva, bem como o limite percentual para custear as atividades meio identificadas como essenciais.

Oferta de capacitação para colaboradores das Confederações em países que são referência em gestão.

Investimento em Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação (PDI) para a gestão do esporte, de modo a gerar subsídios para a evolução contínua de boas práticas no COB e nas Confederações.

Incubação de Startups do esporte em espaços dedicados, com intensa interface com as Confederações, de modo a construir um ambiente positivo de inovação.

Criação do Portal do Esporte, com a integração de todas as confederações - identidade visual padrão. Isso permite fortalecer a marca do COB, das Confederações e do esporte brasileiro em relação aos fãs, imprensa, mídia, poder público e patrocinadores.

Criação e geração de conteúdo próprio do COB e das Confederações em redes sociais, incluindo a criação da TV COB Digital. A ideia é ampliar a visibilidade de todas as entidades e se aproximar do público jovem em diferentes meios de comunicação.

Investimento de 5% da receita do COB em marketing em prol das Confederações, de modo a construir um ciclo virtuoso de relacionamento das entidades esportivas com o mercado.

Criação de um ambiente de relacionamento com os clientes (CRM), compartilhado entre todas as Confederações, para oferecer vantagens e facilidades para os praticantes e fãs do esporte.

Implementação de um trabalho de marketing de conteúdo, para manter o COB no topo da lista dos sites de busca sobre tudo que é relacionado a esportes.

Criar a Câmara Permanente de Marketing Esportivo com o objetivo de conquistar patrocínios estruturados para as modalidades esportivas de menor visibilidade.

Vamos trabalhar juntos para alcançar o pleno desenvolvimento do esporte no Brasil.

Contamos com a participação de toda a comunidade esportiva para que possamos colocar em prática essas e tantas outras ideias. Somente em um ambiente democrático de debate é que poderemos fazer o esporte brasileiro crescer em sua plenitude.

Obrigado!

Faça contato comigo ou envie suas ideias e opiniões para avançarmos.

Alaor Azevedo